El extracto

robocop-theme_0Recientemente estuve impartiendo un taller sobre LinkedIn y sus posibles aplicaciones en el mundo de la salud, viendo cuáles son los beneficios que pueden obtener con su uso los profesionales que trabajan en el sector de la salud (y por extensión en cualquier sector profesional).

En una de las sobremesas comentaba con Mónica Moro los pormenores de la configuración que nos ofrece LinkedIn y veíamos algunas claves y estrategias que nos ayudan a optimizar el perfil al 100%. Una de estas claves tenía que ver con el Extracto, apartado exclusivo de LinkedIn respecto a otras redes sociales y muy importante a la hora de conseguir visibilidad con nuestro perfil.

Sobre esto mi idea difería un poco en cuanto al contenido de la que proponía Mónica, pues mientras yo seleccionaba un punto de vista más clásico con un extracto en 3 o 4 párrafos que creasen empatía en el lector, con un resumen en primera persona de nuestra experiencia, nuestras habilidades, nuestras responsabilidades y nuestros logros, y con la utilización concienzuda de keywords; ella elegía un extracto más moderno, directo y minimalista que llamase la atención por el atrevimiento y la originalidad.

2 puntos de vista sobre un mismo tema, pero que pretenden conseguir la misma finalidad por la que se recomienda escribir nuestro extracto y que se puede resumir en una frase:

“te gusta esto?, pues lee el resto de mi perfil!”

 

Agents of e.H.E.A.L.T.H.

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Soy un gran aficionado a las series. Incluso diría que soy un poco enfermizo en algunos momentos y quiero estar al día de las novedades que se cuecen en torno a los nuevos tv shows (y también haber visto los grandes clásicos, claro está….Sopranos, The Wire, Twin Peaks, X-Files…).

Viene esto a colación de una de las series que estoy viendo titulada Agents of S.H.I.E.L.D., serie de Marvel y emitida por la cadena  americana ABC y que versa sobre las aventuras de un equipo de super agentes creado para lidiar con diversas situaciones en un mundo poblado de superhéroes, alienígenas e historias inusuales.

En esta serie el peor enemigo con el que los protagonistas se encuentran proviene de dentro de su organización. Un enemigo que destruye su sistema, su entramado organizacional y sus planes de futuro desde las mismas entrañas, por lo que es muy difícil de detectar y casi imposible de eliminar.

Viendo esto en su totalidad y haciendo un juego de asociación entre este grupo y los actores principales que luchamos por instaurar los principios de la eSalud o eHealth en nuestros Sistemas sanitarios, se me ocurren algunas preguntas:

  • son nuestros propios colegas los que están ejerciendo una mayor resistencia a la hora de adoptar las TIC en su trabajo diario haciendo caso omiso de los miles de ensayos acerca de los beneficios que la eSalud aporta al Sistema Sanitario actual (recordemos: personalización, registros médicos más accesibles, empoderamiento del paciente, facilidad de movilidad geográfica, accesibilidad, reducción de tiempos de espera, etc, etc, etc.)
  • podemos seguir avanzando en el dospuntocerismo y hablar de 3.0 o 4.0 o de las ventajas que ofrece la mHealth,  por ejemplo (diagnóstico remoto, comunicación y gestión más personal, registros médicos accesibles, cadenas de suministro, investigación clínica, adherencia a los tratamientos, reducción de consultas, satisfacción del paciente,etc…) mientras vemos día a día como algunos de nuestros colegas siguen pidiendo las placas de radiología impresas o haciendo la anamnesis en un papel en blanco?
  • vamos a seguir presentando proyectos como el eHealth Action Plan mientras que las barreras y la brecha digital en los los Servicios de Salud y en la sociedad en general no se reduce?
  • podemos incluso seguir pidiendo una mayor colaboración entre niveles asistenciales, cuando ni tan siquiera tenemos la colaboración de los actores que trabajan dentro de un mismo nivel de asistencia médica.
  • seguiremos pidiendo que se consolide el cambio de paradigma y que los pacientes participen del diseño de las políticas sanitarias, mientras que los ePacientes siguen encontrándose con profesionales que les miran desde una posición de superioridad y no como iguales y participativos del tratamiento de su enfermedad?

…Ansioso por ver el 2×18 de la serie y seguir haciendo estos juegos de asociación.

Liderazgo: de Lewin a Sivers

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Hace unos meses os hablaba de los diferentes estilos de liderazgo y para ello recurría a la visión de Kurt Lewin, psicólogo alemán nacionalizado estadounidense que se interesó en la investigación de la psicología de los grupos y las relaciones interpersonales.

Ahora recupero un video de un TED del año 2013 y visto en las recientes jornadas “eSalud Asturias 2015” de la mano de Mónica Moro y los “Sherpas20” para poner el foco en las ideas del americano Derek Sivers (fundador del store on line CD Baby) acerca de cómo comenzar cualquier tipo de “movimiento” y cómo llegar a ser líder de un grupo de personas:

Una tribu es un grupo de personas conectadas las unas con las otras, conectadas con un líder, y conectadas con una idea”. Tribes, Seth Godin.