Agents of e.H.E.A.L.T.H.

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Soy un gran aficionado a las series. Incluso diría que soy un poco enfermizo en algunos momentos y quiero estar al día de las novedades que se cuecen en torno a los nuevos tv shows (y también haber visto los grandes clásicos, claro está….Sopranos, The Wire, Twin Peaks, X-Files…).

Viene esto a colación de una de las series que estoy viendo titulada Agents of S.H.I.E.L.D., serie de Marvel y emitida por la cadena  americana ABC y que versa sobre las aventuras de un equipo de super agentes creado para lidiar con diversas situaciones en un mundo poblado de superhéroes, alienígenas e historias inusuales.

En esta serie el peor enemigo con el que los protagonistas se encuentran proviene de dentro de su organización. Un enemigo que destruye su sistema, su entramado organizacional y sus planes de futuro desde las mismas entrañas, por lo que es muy difícil de detectar y casi imposible de eliminar.

Viendo esto en su totalidad y haciendo un juego de asociación entre este grupo y los actores principales que luchamos por instaurar los principios de la eSalud o eHealth en nuestros Sistemas sanitarios, se me ocurren algunas preguntas:

  • son nuestros propios colegas los que están ejerciendo una mayor resistencia a la hora de adoptar las TIC en su trabajo diario haciendo caso omiso de los miles de ensayos acerca de los beneficios que la eSalud aporta al Sistema Sanitario actual (recordemos: personalización, registros médicos más accesibles, empoderamiento del paciente, facilidad de movilidad geográfica, accesibilidad, reducción de tiempos de espera, etc, etc, etc.)
  • podemos seguir avanzando en el dospuntocerismo y hablar de 3.0 o 4.0 o de las ventajas que ofrece la mHealth,  por ejemplo (diagnóstico remoto, comunicación y gestión más personal, registros médicos accesibles, cadenas de suministro, investigación clínica, adherencia a los tratamientos, reducción de consultas, satisfacción del paciente,etc…) mientras vemos día a día como algunos de nuestros colegas siguen pidiendo las placas de radiología impresas o haciendo la anamnesis en un papel en blanco?
  • vamos a seguir presentando proyectos como el eHealth Action Plan mientras que las barreras y la brecha digital en los los Servicios de Salud y en la sociedad en general no se reduce?
  • podemos incluso seguir pidiendo una mayor colaboración entre niveles asistenciales, cuando ni tan siquiera tenemos la colaboración de los actores que trabajan dentro de un mismo nivel de asistencia médica.
  • seguiremos pidiendo que se consolide el cambio de paradigma y que los pacientes participen del diseño de las políticas sanitarias, mientras que los ePacientes siguen encontrándose con profesionales que les miran desde una posición de superioridad y no como iguales y participativos del tratamiento de su enfermedad?

…Ansioso por ver el 2×18 de la serie y seguir haciendo estos juegos de asociación.

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Liderazgo: de Lewin a Sivers

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Hace unos meses os hablaba de los diferentes estilos de liderazgo y para ello recurría a la visión de Kurt Lewin, psicólogo alemán nacionalizado estadounidense que se interesó en la investigación de la psicología de los grupos y las relaciones interpersonales.

Ahora recupero un video de un TED del año 2013 y visto en las recientes jornadas “eSalud Asturias 2015” de la mano de Mónica Moro y los “Sherpas20” para poner el foco en las ideas del americano Derek Sivers (fundador del store on line CD Baby) acerca de cómo comenzar cualquier tipo de “movimiento” y cómo llegar a ser líder de un grupo de personas:

Una tribu es un grupo de personas conectadas las unas con las otras, conectadas con un líder, y conectadas con una idea”. Tribes, Seth Godin.